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    我年薪100萬,20萬憑能力,80萬靠口碑!
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    格總在人間(I-Gargamel)
    2018-08-13 07:07:52
    1每一個職場人都在給自己攢口碑就在前天,公司的一個離職員工小W給我電話,說介紹一個項目給我。我挺奇怪,還有這種好事?這個小W之前在別的部門,業務上和我有過交道,兩三下接觸下來,我立刻發現她的能力和職位...
    1
    每一個職場人
    都在給自己攢口碑
     
    就在前天,公司的一個離職員工小W給我電話,說介紹一個項目給我。
     
    我挺奇怪,還有這種好事?
     
    這個小W之前在別的部門,業務上和我有過交道,兩三下接觸下來,我立刻發現她的能力和職位要求存在差距,很多時候項目組討論,她跟其他人老是不合拍。
     
    但是作為項目負責人,有一次向大boss匯報工作,想著女孩子臉皮薄,我對她的失誤留了情面,輕飄飄一句話帶過,看得出來,她是明白的。
     
    后來,小W跳槽去了行業里另一家公司。
     
    電話最后,我挺奇怪地問,項目怎么不留著自己做呀?
     
    她解釋說,這個項目不在現在公司做的細分領域。
     
    我又問:那為啥要介紹給我呀?
     
    電話那頭,她大概有點不好意思地笑了:
     
    這個項目挺好的,不做可惜了,介紹給別人我又沒信心,我覺得您接過去做成的可能性要大很多,萬一真成了,您以后有了好項目,肯定能想起我來,嘿嘿!
     
    聽她講完,我真的蠻欣慰。
     
    一為小W還能記得我這個前同事,專門介紹項目來合作。
     
    二為我一直奉行的一點:
     
    口碑的作用,遠比我們想象的大得多,混職場就混口碑。
    \
     
     
    2
    職場是典型的重復博弈
    混職場就是混口碑
     
    經濟學上有一對非常重要的概念:單次博弈和重復博弈。
     
    什么叫單次博弈呢?
     
    前兩年爆出的“青島天價大蝦”,還有去年底的“雪鄉宰客事件”,就是典型的單次博弈。
     
    在旅游景點,商家的目標客戶是第一次來當地的外鄉游客,他們絕大多數人,這輩子不會再來第二次。
     
    所以商家面對游客,拋開道德層面不談,利益最大化的博弈方式,就是一次狠宰個夠,反正游客再不爽,也不會來第二次。
     
    不爽的游客離開,新來的繼續挨宰,要不是有游客網上曝光(這叫破壞了信息不對稱),它們的日子過得舒服得很。
     
    而重復博弈呢?
     
    你家樓下的面館就是。
     
    不管是味道難吃,還是衛生條件堪憂,或者服務態度太差,任何一點做得不好,這家面館就別想繼續干了。
     
    因為它的目標客戶是周圍居民,都是回頭客,它是要“口碑”的。
     
    現在來說職場,你一定就明白了。
     
    職場是典型的重復博弈,混職場就是混口碑。
     
    投身一個行業,加入一家公司,進入一個團隊,可不是大家合伙搶銀行,單次博弈干一票,一輩子就不愁吃喝,而是在你的職業生涯里,開始積攢“口碑”。
     
    你接活兒挑不挑,出活兒快不快,人好不好溝通,不光只有直接主管知道,就像那位離職員工小W,我只開兩次會,就能摸到她水平的八九不離十。
     
    至于你公務上有沒有私心,品格上有沒有瑕疵,哪怕性格直爽還是說話陰陽怪氣,跟你在一起呆久了,身邊人自然都清楚。
     
    哪怕那些看起來交道不多的,別人不知道嗎?多半是知道的,只是業務往來不多,人家不說而已。
     
    年終考評、升職加薪、任務分配……主管和大boss翹著二郎腿叼著牙簽,考慮來考慮去,不光考慮你的業務能力,還要看客戶怎么評價你,還有你和同事的協作,是不是通暢高效,有沒有人對你所謂的優秀,其實不以為然。
     
    不信,那你想想,周圍的同事在你心里,是不是評價各不相同呢?
     
    這就是口碑。
     
    口碑不好,能力再強,領導會用但是不太敢重用。
     
    而口碑好的人,常常是團隊的壓艙石,是公司裁員名單上,最不容易出現的人。
     
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    3
    每一個職場人
    都要多往口碑賬戶里存錢
     
    口碑這玩意兒聽起來挺虛,看不見摸不著的,但是既然它這么重要,就有人打它的主意,把它變成一個看得見摸得著的東西,用在團隊管理和公司運營上面。
     
    我要說的就是“羅輯思維”這家公司,他們搞了一個聽起來很沒有節操的制度,叫做“節操幣”。
     
    每個月,每名員工可以獲得10張節操幣,每張幣有一個面值。
     
    有意思的是,節操幣不能自己使用,必須公開贈予同事,而且必須要說明,你為什么要贈給他,比如,他溝通態度特別好,他幫了你什么忙,他教了你什么知識技能……
     
    每個月底,公司會公示當月的“節操王”,看看每個人在團隊協作里,都起到多大的作用。
     
    而每年收到節操幣最多的,被稱為年度“節操王”,可以獲得多發三倍月薪的獎勵!
     
    你看,這所謂的“節操幣”,其實就是實物化的“口碑”呀。
     
    這是每個員工用一張張實打實的選票,給公司里的所有人做了一個口碑的排名。
     
    這個公開的排名,直接施壓給那些在協作態度、協作能力上有欠缺的人,他們必須要改進自己,否則就不得不離開。
     
    看到這里,如果你平時不太注意自己的口碑積累,是不是有點慶幸自己不在這樣的公司?
     
    如果是這樣想,那你就錯了。
     
    你公司的同事,你行業里的同仁,心里都有一個專屬你的“口碑賬戶”,你做事靠譜,你幫了他,你對他好……都是在給這個賬戶里“存錢”。
     
    反之,你就是在透支自己的口碑。
     
    只不過,跟羅輯思維的“節操幣”不一樣,這種叫“口碑”的錢,沒有人會拿出來給你看,所以你平時不會知道,在別人心中,你的“口碑”怎么樣。
     
    直到某些關鍵時刻。
     
    比如人們常說,35歲以后找工作,靠簡歷就是失敗。
     
    那不靠簡歷靠什么?靠口碑。
     
    你幫H公司搞定了客戶,簽下大單,要不了三天,全行業的新員工都當你是戰神。
     
    你在A公司,背后捅了同事M一刀,他的朋友N離職后,會把這件事帶到B公司,至于怎么說,全憑人家一張嘴。
     
    我在文章里,經常說要拉長時間來看問題,口碑就是一個典型的“長時間維度”的東西。
     
    它攢起來很慢,靠你一天天地用心,一年年地積累,可是失去它卻很容易,某次無心的不負責任,或者一場小意外,都會讓你的苦心經營打了水漂。
     
    所以,這來之不易的口碑,自然寶貴。
     
    那些職場上混得好的人,能力當然是前提,但是如果你問他怎么那么值錢,他會一邊敷衍你,一邊在心里暗暗得意:
     
    “那是,我年薪100萬,20萬憑能力,80萬都是靠口碑??!”

    END



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